8月20日下午，佳力奇公司组织“4.0战略思维”专题工作坊活动。本次工作坊以 “主动升级角色，拥抱战略思维” 为核心主题，紧扣企业当前阶段面临的十大实际管理挑战，为核心管理团队搭建了实战导向、深度思辨的学习交流平台，取得良好成效。

与传统战略理论培训相比，本次工作坊突出 “问题导向、实战赋能” 原则，聚焦业务增长瓶颈破解与跨部门协作典型难题攻关，旨在为管理者提供系统的高阶思维工具，助力其实现从 “侧重日常执行” 到 “聚焦战略引领” 的角色转变，推动管理层向驱动业务增长的核心领导者转型。

在三小时的集中研讨环节，特邀专家顾兵老师围绕业务实际痛点，通过典型案例剖析、分组专题讨论、情景模拟推演等多元化形式，引导团队深化思考、突破认知局限。参训管理者普遍反馈，此次工作坊打破了经验化管理惯性，明确了战略拆解与落地执行的具体路径，同时提供了业务核心问题快速定位与推动解决的实操方法，实用性极强。

本次工作坊是公司推进学习型组织建设的重要实践，进一步凝聚了管理层在战略方向与执行路径上的共识，为强化团队目标对齐、提升协同攻坚能力注入新动能。下一步，公司将持续开展精准化赋能活动，为战略有效落地与核心人才成长提供常态化支持，为企业高质量发展奠定坚实基础。