为建立科学公正的岗位价值体系，明确各岗位在组织内的相对重要性，近期，佳力奇开展了一场覆盖公司经理、主管及以上人员的岗位价值评估专项培训。

培训筹备阶段，人力资源部围绕公司现有组织架构、岗位设置特点，结合《佳力奇岗位价值评估手册》核心内容，共同细化培训方案——从岗位JD（职位描述）的梳理到评估工具的适配，逐一确认细节；针对手册中“对岗不对人”、“衡量岗位相对价值”等评估原则，确定基准岗位的筛选，提前规划案例讲解重点，确保培训内容既贴合专业方法论，精准匹配公司实际需求。

培训当天，德锐咨询成志鹏老师讲解海氏评估法（包含技能水平、解决问题能力、承担职务责任三大核心维度）、岗位价值矩阵应用等专业内容，确保每位参训者理解评估原则与操作细节。为激发参与积极性，设计小组互动环节，对主动分享见解、高效完成模拟评估任务的小组实时加分，现场氛围热烈有序。

此次培训后，公司将围绕岗位价值评估成果落地，推进三大核心动作：一是开展岗位价值评估并对成果进行校准。二是推进非标杆岗位插入，依据手册“相同、相似、同类”原则，协助各部门将其他岗位，精准插入岗位价值矩阵，完善全公司岗位价值体系；三是推动评估结果转化，将最终确认的岗位价值矩阵，结合手册要求转化为职位等级体系，为后续薪酬体系优化、员工晋升通道设计提供科学依据。为公司高质量发展注入更多人力动能。